人人都應(yīng)有戰(zhàn)略思維，了解這三個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要

本文根據(jù)志剛智庫(kù)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、上海中心總經(jīng)理路虎在志剛會(huì)創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部的分享整理

每個(gè)人都應(yīng)該有戰(zhàn)略思維，但只有少數(shù)人有。

戰(zhàn)略思維既是必需品，也是奢侈品。它代表了一個(gè)人的水平和格局。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有戰(zhàn)略思維，就缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力。他或她只是占據(jù)那個(gè)位置，每個(gè)人的尊重只是對(duì)最高位置的尊重。如果員工沒(méi)有戰(zhàn)略思維，就很難進(jìn)入組織的核心，成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。投資者和合作伙伴。你可能不是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略家，但你至少必須了解以下關(guān)于戰(zhàn)略思維的三個(gè)問(wèn)題：

1、缺乏戰(zhàn)略思維的主要表現(xiàn)是什么？

2. 戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是什么？

3. 戰(zhàn)略思維需要哪些基本實(shí)踐？

沒(méi)有戰(zhàn)略思維的主要癥狀是什么？

表現(xiàn)一：隨波逐流

有些人對(duì)環(huán)境過(guò)于敏感，浮躁、投機(jī)、跟風(fēng)。他們表現(xiàn)出強(qiáng)烈的機(jī)會(huì)主義，無(wú)法拒絕誘惑，沒(méi)有戰(zhàn)略定力。這是隨波逐流的表現(xiàn)。有些老板耳朵軟，太容易受別人影響。這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法堅(jiān)守主航道，最終成為一棵“小老樹(shù)”——比喻。樹(shù)在還年輕的時(shí)候就開(kāi)始分枝，隨著生長(zhǎng)而生長(zhǎng)，但它卻舍不得把樹(shù)枝剪掉。看上去長(zhǎng)得很茂盛，但最后卻長(zhǎng)不大。這種老板的名片上通常會(huì)印很多頭銜，比如董事長(zhǎng)、某某秘書(shū)長(zhǎng)等等，其實(shí)他們每個(gè)人做的事情并不多，而且還有太多的頭銜。許多分支機(jī)構(gòu)。不僅企業(yè)如此，很多個(gè)人也會(huì)成為小老樹(shù)。甚至有人說(shuō)，大多數(shù)人都會(huì)變成小老樹(shù)，缺乏長(zhǎng)期的堅(jiān)持，總是在外界的影響下改變方向。有的人連“小老樹(shù)”都長(zhǎng)不了，一生就像無(wú)數(shù)條“死胡同”。

表現(xiàn)2：只看現(xiàn)在

人總是現(xiàn)實(shí)的，但如果一味追求安全，只注重眼前利益，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，還稱之為“務(wù)實(shí)”，其實(shí)格局并不好。這在創(chuàng)業(yè)初期還好，但如果到了一定規(guī)模，還這么“務(wù)實(shí)”，那就成了致命缺陷。最常見(jiàn)的例子是只關(guān)心眼前的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)。只要有可觀的利潤(rùn)就可以了，不愿意也不愿意去投資長(zhǎng)期的商業(yè)價(jià)值。

什么是長(zhǎng)期？團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才孵化、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、劃時(shí)代的產(chǎn)品迭代升級(jí)等沒(méi)有眼前利益的事情是不可能偷懶的。比如，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，有的富人認(rèn)為自己很有錢。他們開(kāi)著一輛奔馳，又砸了一輛，喝了一杯牛奶，倒了一杯牛奶。別人給我年薪一百萬(wàn)，我就給兩百萬(wàn)，僅此而已。但這是絕對(duì)不可能的。如果你真正建立了核心團(tuán)隊(duì)，狡猾和懶惰會(huì)導(dǎo)致更大的問(wèn)題。培育企業(yè)核心能力也是如此，需要長(zhǎng)期思考和持續(xù)大量投入。

創(chuàng)業(yè)初期，只要公司能活下來(lái)，生存就是關(guān)鍵，無(wú)論策略如何。然而，找到第一桶金后，只顧眼前，必然會(huì)導(dǎo)致“路徑依賴”，即過(guò)度依賴現(xiàn)有的發(fā)展模式和賺錢方式，而不愿做出實(shí)質(zhì)性改變。錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇，未能與時(shí)俱進(jìn)。

表演三：葉先生愛(ài)龍

有些人所謂的策略，其實(shí)只是“說(shuō)說(shuō)而已”。他們表現(xiàn)出熱愛(ài)戰(zhàn)略、尊重專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但基本上只是說(shuō)說(shuō)而已。這樣的人往往看起來(lái)很愛(ài)學(xué)習(xí)，是“講座癮君子”，甚至是“規(guī)劃愛(ài)好者”。他們看似很聰明，談?wù)撌澜绱笫隆⑶把乩碚摚狈φ嬲闹腔邸．?dāng)一個(gè)好的策略擺在他面前時(shí)，他并不覺(jué)得好，??甚至?xí)г梗骸拔一四敲炊噱X來(lái)找你，你要我做那么多事，花那么多力氣，那還能怎么樣？”我一定要來(lái)找你嗎？”用嗎？”

這種人認(rèn)為什么是好的？往往是神一樣的奇跡，靈丹妙藥，絕招，追求一夜暴富，一夜成名等等，反正也不能太費(fèi)勁。為了找到這些靈丹妙藥，為了找到竅門，像我這樣的人到處去學(xué)習(xí)各種新穎獨(dú)特的理論和概念，追隨各種大師，花很多錢去購(gòu)買創(chuàng)意。一切的出發(fā)點(diǎn)都是走捷徑。我們這樣對(duì)待人，可以概括為貪圖速度。你越是熱愛(ài)這樣的“策略”，你就會(huì)離策略的本質(zhì)越遠(yuǎn)。

戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是什么？

什么是戰(zhàn)略思維？戰(zhàn)略思維是指對(duì)關(guān)系全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、根本的重大問(wèn)題進(jìn)行靈活、主動(dòng)謀劃。這種規(guī)劃是一個(gè)分析、判斷、預(yù)見(jiàn)、決策的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略的本質(zhì)是目的思維、老板思維和權(quán)變思維。

1. 戰(zhàn)略思維是目的思維

凡事首先要確認(rèn)大前提，清楚主要目的是什么，而不是急于討論事情。具有強(qiáng)烈目的性思維的人通常不太可能偏離主題。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，他們能夠弄清楚這是一個(gè)真正的問(wèn)題還是一個(gè)偽問(wèn)題，以及問(wèn)題的前提是否正確。這樣的人通常具有非常好的總體方向感。

人與人之間有一個(gè)很重要的區(qū)別，那就是這個(gè)人是否有“慧根”。 “智根”在戰(zhàn)略思維中體現(xiàn)為“大方向感”。只有找到這個(gè)“大方向感”，我們才有堅(jiān)持的方向。有些人方向感很差，經(jīng)常會(huì)跑到小路或者做一些根本不適合的事情。

有些人可能對(duì)某件事非常熱衷，并且只是追隨自己的興趣。還有一句名言，“興趣是最好的老師”。不過(guò)，奉勸大家不要貿(mào)然把興趣當(dāng)作事業(yè)。這是興趣和事業(yè)的雙重失敗。災(zāi)難，這樣的人絕對(duì)不能創(chuàng)業(yè)，尤其是老板，更不能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。他的大方向感很差，但他還不知道。他愿意堅(jiān)持，浪費(fèi)很多時(shí)間，碰壁才回頭。然而，他常常在哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。關(guān)鍵在于你在哪里爬起來(lái)，在哪里跌倒。第一次失敗并不可怕，但第二次、第三次失敗只是第一次的重復(fù)，這就很難處理了。

2.戰(zhàn)略思維就是老板思維

我總結(jié)了老板思維的三個(gè)特點(diǎn)：

首先是大局。老板考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是大局、整體利益，而不是局部利益或部門利益。 “屁股指揮頭。”很多人都是從自己的利益、本部門的利益、小圈子的利益的角度來(lái)思考問(wèn)題。出發(fā)拼命戰(zhàn)斗，但老大必須顧全大局。這就是所謂“不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，無(wú)以謀一時(shí)；不謀全局，無(wú)以謀局部”。

二是主動(dòng)作為，提前主動(dòng)思考、推動(dòng)一些事情，引領(lǐng)一些改變、推動(dòng)一些改變。領(lǐng)導(dǎo)者是讓事情發(fā)生的人，而不是等待事情發(fā)生的人；

三是抓住重點(diǎn)。雖然老板是從全局的角度考慮問(wèn)題，但在全局思維的背景下，一定要在關(guān)鍵中找到問(wèn)題的關(guān)鍵，而不是面面俱到、面面俱到。一些優(yōu)秀員工能夠像老板一樣思考，意味著這個(gè)人很可能成為領(lǐng)導(dǎo)者和合作伙伴，這也是識(shí)別未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的重要考慮因素。

有的領(lǐng)導(dǎo)只是坐在那個(gè)位置上，離開(kāi)了就什么都不是了；但擁有老板心態(tài)的人，無(wú)論在哪里，最終都會(huì)脫穎而出。許多無(wú)法取得成功的人的主要誤解是他們不在自己的位置上，不尋求實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。如果你不把我放在那個(gè)位置上，我的屁股也不在那里，那我當(dāng)然不會(huì)考慮老板該想什么。不管你給我多少錢，我都會(huì)努力工作。如果事情進(jìn)展不順利，我就會(huì)辭去這里的工作，另謀出路。我會(huì)不斷換工作。我的工資會(huì)一年比一年高，然后我就會(huì)覺(jué)得自己有東西了。這樣的人很多，但往往一輩子都呆在那里。沒(méi)有老板心態(tài)，最終很難成為一流人才。一流的人才不一定要自己創(chuàng)業(yè)、自己當(dāng)老板。在大平臺(tái)上，他們還可以成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和合伙人。

3. 戰(zhàn)略思維是權(quán)變思維

戰(zhàn)略是一系列連續(xù)、靈活、動(dòng)態(tài)管理的迭代過(guò)程。一步一步想到一件事，然后根據(jù)這個(gè)策略制定計(jì)劃，一步步實(shí)施，管理五年、十年。這種策略在工業(yè)時(shí)代早期是相對(duì)可行的。然而，在當(dāng)今時(shí)代，不確定性越來(lái)越大，這是不可行的。隨著越來(lái)越多的事情被預(yù)見(jiàn)，僵化的戰(zhàn)略思維肯定行不通，戰(zhàn)略規(guī)劃也不能一成不變。

自上而下的計(jì)劃越詳細(xì)，戰(zhàn)略看起來(lái)就越嚴(yán)肅，問(wèn)題也就越嚴(yán)重。很多人追求戰(zhàn)略的量化，必須量化所有的戰(zhàn)略目標(biāo)和手段。越詳細(xì)越好，但事實(shí)上他們已經(jīng)走向了與戰(zhàn)略完全相反的方向。在過(guò)去的一百年里，特別是從二戰(zhàn)到現(xiàn)在，西方出現(xiàn)了大量的管理工具和咨詢模式，輔以各種成熟的案例，簡(jiǎn)直是應(yīng)接不暇。這種工具一旦形而上學(xué)，作為解決問(wèn)題的指南，就注定是注定失敗的。

西方同行對(duì)戰(zhàn)略的理解也在發(fā)生變化，突破了早期戰(zhàn)略大師的框架，開(kāi)始動(dòng)態(tài)、靈活地探索戰(zhàn)略。我們必須保持思維開(kāi)放，不要設(shè)置限制或封閉它。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要敢于否定自己，打破以前的思維模式，以及你認(rèn)為已經(jīng)固定的模式和策略。成功往往意味著很多成功的經(jīng)驗(yàn)都變成了包袱。你可以自己開(kāi)槍嗎？這是一個(gè)偶然事件。思維。

在本節(jié)中，我們概述了戰(zhàn)略思維的三個(gè)本質(zhì)；目的性思維、老板性思維和權(quán)變性思維。這三點(diǎn)必須達(dá)到。對(duì)人的素質(zhì)、志向、膽識(shí)、格局的要求都非常高。而且，戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)。這種快速的變化和擊中移動(dòng)目標(biāo)的要求，大大提高了戰(zhàn)略思維的門檻。

戰(zhàn)略思維需要哪些基本實(shí)踐？

練習(xí)戰(zhàn)略思維的基本方法有很多。由于時(shí)間有限，我們不可能分享十八個(gè)。我們挑兩個(gè)最重要的來(lái)與大家分享。

我首先想說(shuō)的是，沒(méi)有人愿意聽(tīng)，聽(tīng)了之后就想回避，“別說(shuō)這個(gè)了，我做不到，我不喜歡。”但事實(shí)上，這是最根本的，也是一切策略的前提。那就是底層系統(tǒng)的修煉。

1.底層系統(tǒng)培訓(xùn)

比如我們使用的手機(jī)、電腦除了炫酷的設(shè)計(jì)和便捷的功能外，底層的操作系統(tǒng)也非常關(guān)鍵。無(wú)論表面設(shè)計(jì)多么閃亮、多么美麗、多么時(shí)尚，都只是表面，核心才是底層。對(duì)于操作系統(tǒng)和人來(lái)說(shuō)也是如此。

底層系統(tǒng)決定了你的認(rèn)知水平、思維邏輯和思維深度，以及一個(gè)人獨(dú)立思考的能力。如果連獨(dú)立思考的能力都沒(méi)有，就更談不上戰(zhàn)略思維了。沒(méi)有強(qiáng)大的底層系統(tǒng)，讀萬(wàn)卷書(shū)只是一個(gè)書(shū)柜，行萬(wàn)里路也只是一個(gè)郵遞員。底層系統(tǒng)有不同的名稱。中國(guó)古代稱之為“道”，西方稱之為基本法則。巴菲特的合伙人兼導(dǎo)師查理·芒格有一句話叫“普遍智慧”，說(shuō)的也是這個(gè)道理。底層系統(tǒng)的本質(zhì)不是知識(shí)，而是哲學(xué)和方法論。哲學(xué)和方法論解決如何認(rèn)識(shí)問(wèn)題、把握規(guī)律，也稱為元認(rèn)知。這是大家建立戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。

比如王老師的底層體系是“馬克思+毛澤東+王陽(yáng)明”。每個(gè)人都有自己的底層系統(tǒng)。區(qū)別就在于強(qiáng)不強(qiáng)，細(xì)致還是先進(jìn)。一個(gè)人的底層系統(tǒng)的構(gòu)成和歷史背景也各不相同。關(guān)系。如何打造強(qiáng)大的底層系統(tǒng)？我從兩個(gè)方面分享我的經(jīng)驗(yàn)：學(xué)經(jīng)典和刻意練習(xí)。

（一）啃經(jīng)典

經(jīng)典是需要反復(fù)閱讀的，而不是隨便瀏覽、翻閱的。你需要努力吃透、真正消化經(jīng)典。現(xiàn)在的人已經(jīng)不愿意讀經(jīng)典了。他們更愿意看網(wǎng)絡(luò)文章、吃快餐、看朋友圈的一些短文。平心而論，不能說(shuō)朋友圈里的東西都是垃圾，但難免存在一些邏輯問(wèn)題。或者娛樂(lè)性或者雞湯內(nèi)容，用令人驚訝的方式來(lái)吸引注意力，這種低效的閱讀消耗了大量的時(shí)間。

在知識(shí)焦慮的時(shí)代，很多人感到饑渴難耐，感覺(jué)自己知識(shí)不足。如果他們有動(dòng)力去學(xué)習(xí)、購(gòu)買各種網(wǎng)課，其實(shí)就是有人把經(jīng)典嚼碎了喂給你。并不是說(shuō)這個(gè)東西不能吃。但想要真正磨練思維，還是要親自接觸經(jīng)典，不能因知識(shí)焦慮而盲目追求數(shù)量。假裝學(xué)習(xí)，實(shí)際上陷入了低級(jí)勤奮的陷阱，效率很低，回報(bào)也很差。通過(guò)給自己一種滿足感，制造成長(zhǎng)的假象，實(shí)際上是在欺騙自己和他人。

不得不說(shuō)，時(shí)代對(duì)我們的影響確實(shí)太大了。如今，連愿意看微信朋友圈文章的人都成了少數(shù)，更何況還有玩游戲、刷抖音、社交自?shī)首詷?lè)的風(fēng)潮。能夠冷靜下來(lái)的人越來(lái)越少。據(jù)說(shuō)他們會(huì)坐十年板凳，但他們不愿意坐一年。

逃避時(shí)代并不能解決問(wèn)題。我的方法是設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，遠(yuǎn)離手機(jī)等一切社交工具。早上起床后一個(gè)小時(shí)內(nèi)我不會(huì)看手機(jī)。這是一個(gè)認(rèn)真的讀書(shū)時(shí)間，讀那些通常讓我感到疲倦的東西。 ，非常難以咀嚼，甚至是你不愿意讀的東西。

讀經(jīng)典的另一個(gè)特點(diǎn)就是不怕慢。堅(jiān)持就會(huì)有結(jié)果。認(rèn)真學(xué)習(xí)，慢慢學(xué)習(xí)。曾國(guó)藩曾說(shuō)過(guò)：“堅(jiān)固據(jù)點(diǎn)，愚打仗”。能成為偉人的人都具備這一點(diǎn)。特點(diǎn)：用冷靜來(lái)維持氣氛。讀經(jīng)典就能看出一個(gè)人能否成為偉人。對(duì)于不同的個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)典，但無(wú)論經(jīng)典是哪個(gè)學(xué)科的，社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)等，它們都有一個(gè)共同的方向。這是其背后的方法論和哲學(xué)。當(dāng)一本書(shū)越讀越薄時(shí)，到最后只剩下哲學(xué)和方法論。當(dāng)你把這些核心讀出來(lái)，然后再讀時(shí)，書(shū)就變得越來(lái)越厚。這也是“半部論語(yǔ)治天下”。里面的秘密。

(2)刻意練習(xí)

培養(yǎng)強(qiáng)大的基礎(chǔ)體系的第二個(gè)方法是刻意練習(xí)。這個(gè)詞最近很流行。無(wú)論是西方的“一萬(wàn)小時(shí)法則”，還是孔子的“時(shí)學(xué)時(shí)習(xí)”，意思都是相似的。我認(rèn)為學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)應(yīng)該分開(kāi)看待。學(xué)習(xí)是應(yīng)用，光學(xué)學(xué)習(xí)是書(shū)柜和知識(shí)分子。有的人喜歡大量讀書(shū)，其實(shí)只是學(xué)習(xí)而不實(shí)踐。理論上，我們應(yīng)該花更多的時(shí)間在“學(xué)”上，而不是在“學(xué)”上，30%學(xué)習(xí)，70%實(shí)踐。然而事實(shí)上，我們花更多的時(shí)間在90%的學(xué)習(xí)和10%的學(xué)習(xí)上。這種收獲是非常有限的。

如何練習(xí)？每個(gè)人都是不同的。有些人選擇寫作。寫作是一個(gè)深入思考的過(guò)程。我們不必寫書(shū)。我們可以寫簡(jiǎn)短的評(píng)論、反思和日記。即使我們?cè)谂笥讶吹揭黄梦恼拢覀円部梢詫懸黄扑]。但它必須來(lái)自你自己的思考，你不能到處照搬。有些人的朋友圈很搞笑，或者可能是抄襲某篇文章的一段話；或者他們可能會(huì)看到別人的朋友圈寫著精彩的東西，然后直接復(fù)制。他是一個(gè)典型的懶人。他無(wú)法理清文章的第一、第二、第三部分，講話通常也很別扭。

有些人對(duì)文字沒(méi)有感覺(jué)，選擇當(dāng)老師也可以。教即學(xué)，在做一名好老師的過(guò)程中，我強(qiáng)迫自己弄清楚這一點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)過(guò)程中，聽(tīng)課的人收獲最少，但如果讓他去講課，他就必須深入挖掘問(wèn)題，這樣他的收獲就會(huì)更多；有的人直接運(yùn)用到工作實(shí)踐中，并在實(shí)踐中不斷加深理解。這也是一個(gè)好辦法。

總之，每個(gè)人的方法不一樣，但一定要注意練習(xí)持之以恒，否則就會(huì)像彈吉他一樣，只想彈音樂(lè)，不練音階、指法、基本功。

我們看到很多人今天在微信朋友圈發(fā)讀，明天還在讀。連微信朋友圈里的照片都是讀書(shū)的內(nèi)容。他們有時(shí)用黃筆，有時(shí)用紅筆，有時(shí)畫(huà)條，有時(shí)批注，字畫(huà)亂七八糟。 ，我每天都表現(xiàn)出我是多么熱愛(ài)學(xué)習(xí)，但是當(dāng)我真正遇到這個(gè)人的時(shí)候，我覺(jué)得我的水平也就那樣了，這么多年了，我還是沒(méi)有進(jìn)步。這就像由于缺乏光學(xué)而陷入低水平勤奮的陷阱。

2. 愿景與格局培養(yǎng)

還有一個(gè)重要的方法就是眼界和格局的培養(yǎng)。如果說(shuō)底層思維決定了你的深度，那么你的視野和模式?jīng)Q定了你的廣度。這里有三點(diǎn)建議：建立360度視角、深入把握人性、與專家交朋友。

（一）建立360度視角

戰(zhàn)略思維不是專家思維，也不是工具思維。越是認(rèn)為自己是專家，那些自稱營(yíng)銷專家、管理專家、財(cái)務(wù)專家的人離戰(zhàn)略就越遠(yuǎn)。也許他在單一領(lǐng)域的水平特別高，但是策略必須是跨專業(yè)、跨學(xué)科、跨門派的。戰(zhàn)略是綜合性的，而不是專門化的。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是桌面，專業(yè)知識(shí)是桌腿。桌腿非常重要。它們必須支撐整個(gè)桌面，但必須打開(kāi)并由桌面承載。你不能只專注于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（管理、營(yíng)銷等）。我們志剛智庫(kù)做的項(xiàng)目主要是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，但我們不僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)。我們要跳出來(lái)關(guān)注政治和文化（歷史、宗教）。 、社會(huì)、技術(shù)等，建立360度視角。

除了經(jīng)濟(jì)，我們首先要了解政治。有很多人不喜歡政治。當(dāng)談到政治時(shí)，他們認(rèn)為這是官僚主義和黑暗的。很多年輕人、憤青對(duì)政治非常排斥。任何當(dāng)權(quán)者，無(wú)論古今、中外，他們都會(huì)反對(duì)。事實(shí)并非如此。自稱自由派的人可能這輩子都沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略思考，因?yàn)槿绻魂P(guān)心政治就不可能發(fā)展出戰(zhàn)略思維。政治不僅是國(guó)內(nèi)政治，也是國(guó)際政治。全球化時(shí)代，孤立不再存在，地緣政治緊密相連。我們?cè)?jīng)接觸過(guò)一個(gè)研究中共十九大的美國(guó)研究機(jī)構(gòu)。我們對(duì)這一幕感到非常驚訝。他們研究的深度和細(xì)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，比很多中國(guó)人還要認(rèn)真。

其次，你要對(duì)文化有透徹的了解，包括歷史文化的積淀、文化DNA的傳承、一地的土地、水、人等等。歷史、藝術(shù)、宗教、哲學(xué)都涵蓋了。它。王老師具有很強(qiáng)的文化屬性。他對(duì)陌生的事物很感興趣，我對(duì)歷史軼事、詩(shī)歌、歌曲等很感興趣，我也喜歡通過(guò)食物、習(xí)俗等了解一個(gè)地方、土地和人民的故事。文化領(lǐng)域?qū)ξ覀兊墓ぷ骱蜕罘浅Ｓ幸妗?/p>

第三，我們要了解社會(huì)、了解世界，就是了解不同階層、不同利益相關(guān)者、不同訴求等。在此基礎(chǔ)上，我們要考慮解決辦法。如果我們公司想要建設(shè)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，那么我們就必須考慮這一點(diǎn)。對(duì)于很多問(wèn)題，比如農(nóng)民問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題、如何平衡利益等等，了解社會(huì)就意味著要考慮到各方的訴求，然后找到調(diào)和的辦法。

（二）深刻把握人性

對(duì)世事的洞察是知識(shí)，對(duì)人情的了解是文章。對(duì)人性的深刻把握是非常有趣的，也是非常有用的。因?yàn)槿诵灾杏行〇|西是永恒的，和你是50后、90后還是00后無(wú)關(guān)。某些法律不按世代劃分。歷史總是驚人的相似。太陽(yáng)底下并無(wú)新事。當(dāng)我們讀老子、孔子、王陽(yáng)明、資治通鑒等的時(shí)候，我們實(shí)際上是通過(guò)歷史來(lái)認(rèn)識(shí)人性和規(guī)律的。

（三）結(jié)交專家

與水平比你高的人交往，珍惜能交到朋友的專家。許多人喜歡和同齡人一起出去玩。大學(xué)生和他們的同學(xué)一起出去玩。當(dāng)他們進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，他們會(huì)和新人一起出去玩。當(dāng)他們達(dá)到中層時(shí)，他們會(huì)和同事一起出去玩。他們喜歡一起喝酒，罵老板。當(dāng)他們看到比自己大二十歲或三十歲的人時(shí)，他們就會(huì)遠(yuǎn)離他們。 ，感覺(jué)沒(méi)有共同語(yǔ)言，這樣的人很多。真正聰明的人，會(huì)放下自己的成見(jiàn)和心結(jié)，努力與比自己水平高的人交朋友。因?yàn)榈燃?jí)越高，圓圈越小，品質(zhì)也越好。我奉勸大家避免在低層圈子里閑逛，從事無(wú)意義的社交，到處應(yīng)酬、參加聚會(huì)，這簡(jiǎn)直就是在慢慢自殺。

如果你真的想提升自己，就必須花費(fèi)大量的精力去和一些專家深交，甚至讓你成為同路人。專家可以是真正的朋友，也可以是精神上的熟人。我們遇到過(guò)很多這樣的客戶。我們已經(jīng)十幾年沒(méi)有見(jiàn)過(guò)王志剛老師了，也沒(méi)有聯(lián)系過(guò)志剛智庫(kù)，但可以說(shuō)我們和他們已經(jīng)是很久的朋友了。志剛智庫(kù)非常愿意成為您的戰(zhàn)略同路人！

問(wèn)答環(huán)節(jié)

有人說(shuō)，戰(zhàn)略是一種假設(shè)，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只取決于執(zhí)行的程度。那么，作為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃，這意味著什么呢？

這是一個(gè)非常高質(zhì)量的問(wèn)題。戰(zhàn)略是一種假設(shè)。確實(shí)如此，但這是否意味著有正確或錯(cuò)誤的方法呢？還有一個(gè)親戚。沒(méi)有人敢說(shuō)一個(gè)決定一定是對(duì)還是錯(cuò)。但正如王老師所說(shuō)，小道理必須服從大道理。通過(guò)對(duì)底層系統(tǒng)的分析、思考、權(quán)衡全局、抓住關(guān)鍵核心問(wèn)題，我們最終可以判斷這個(gè)假設(shè)在很大程度上是否正確。

不存在完全否定的假設(shè)。如果你設(shè)計(jì)了一個(gè)策略，它沒(méi)有任何錯(cuò)誤，它是100%正確的，如果你按照這個(gè)假設(shè)完美地執(zhí)行它，你就能得到預(yù)期的完美結(jié)果，不要懷疑你是騙子。任何策略都是在信息不足的情況下制定的。如果信息足夠并且一切都很明顯，就不需要策略。策略是一種在信息不充分的前提下做出的判斷和決策，含有大量的賭博成分。所有策略最終都會(huì)被證明是對(duì)還是錯(cuò)，但時(shí)間會(huì)證明一切。

什么是好的戰(zhàn)略計(jì)劃？我們需要從底層邏輯入手，把“小原則服從大原則”的大原則講清楚，讓決策者和關(guān)鍵核心層能夠達(dá)成共識(shí)，然后去落實(shí)。

即使是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略，得到了核心決策者和關(guān)鍵人物的共識(shí)，大多數(shù)人仍然會(huì)反對(duì)。這就是為什么真理總是掌握在少數(shù)人手中，真正重大的戰(zhàn)略決策必須通過(guò)民主集中制來(lái)作出。到最后，還是需要有一個(gè)強(qiáng)者來(lái)做最后的決定。絕對(duì)不可能100%的人都投票認(rèn)為這件事可以。

相反，一個(gè)非常平衡的計(jì)劃是一個(gè)非常糟糕的計(jì)劃。所以，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就是，老板太優(yōu)柔寡斷，耳根子軟，做不了決定，自己也沒(méi)有判斷力。他請(qǐng)來(lái)了一位又一位專家，從各個(gè)角度進(jìn)行論證，論證一次又一次，討論一次又一次。走吧，咨詢公司都被剝皮了。畢竟咨詢公司是商業(yè)機(jī)構(gòu)，需要分期兩期和三期。為了收回咨詢費(fèi)，然后進(jìn)行合作。最終合作會(huì)變成被動(dòng)、應(yīng)對(duì)。你自己的意見(jiàn)和感受就會(huì)消失。中和各個(gè)專家的不同聲音，讓大家滿意。我認(rèn)為還可以。這個(gè)時(shí)候看似很民主、很集思廣益，但實(shí)際上卻極其平庸。