張一鳴如何用7年打造780億美金字節(jié)跳動(dòng)帝國？頭條兇猛背后的務(wù)實(shí)浪漫主義

發(fā)布時(shí)間：2025-04-03 02:45:43　點(diǎn)擊量：

為什么Toutiao如此兇猛？

文字丨h(huán)ua shang taolu yan yu

私人住房的業(yè)務(wù)開始并成為7年來福布斯中國富有榜單的前十名。該公司的估值是780億美元...為什么新一代互聯(lián)網(wǎng)飆升的氣氛，那么為什么小的Zhang Yiming呢？

【務(wù)實(shí)：“新”浪漫主義】

2019年，張Yiming在八周年的內(nèi)部會(huì)議上，以一種簡單的語氣說：我們是務(wù)實(shí)而浪漫的。

聽眾中有很多熟悉他的人，但對(duì)這句話都感到震驚。在公開評(píng)論中，機(jī)器人是他上最大的標(biāo)簽。

因此，當(dāng)他開始談?wù)摾寺r(shí)，每個(gè)人都感到驚訝。

自圖圖雅（Toutiao）出生以來，張楊（Zhang Yiming）僅花了7年的時(shí)間才能趕上，甚至越過了在某些方面遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三個(gè)蝙蝠。

他把劍扔進(jìn)了百度的核心搜索場，在一個(gè)長長的社交圈中與騰訊面對(duì)面，與阿里巴巴結(jié)婚，出售商品，并與蒂克托克（Tiktok）一起游行。他沒有留下任何利潤，以使公司能夠迅速發(fā)展和擴(kuò)大。在36歲那年，他在《福布斯》中國富裕名單中排名前十。

很難想象擁有如此猛烈記錄的張Yiming將是一個(gè)保守而難以置信的人。但是，更具矛盾的是，他對(duì)骨頭的實(shí)用主義揭示了浪漫的氛圍。

2001年，福建少年Zhang Yiming首次抵達(dá)天津，并在沒有玩游戲或觀看CD的情況下過著簡單的大學(xué)生活。

他最初申請(qǐng)了南凱大學(xué)最受歡迎的生物學(xué)系，但被轉(zhuǎn)移到微電子專業(yè)。學(xué)習(xí)了一年多后，這很無聊和無聊，學(xué)習(xí)周期仍然很長，我看不到它。

在沒有與家人討論的情況下，務(wù)實(shí)的張楊在未經(jīng)授權(quán)的情況下轉(zhuǎn)移到了軟件項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)冬季剛剛過去，陳提亞奧（Chen Tianqiao）的“傳奇”同時(shí)超過了700,000個(gè)在線用戶，而賺錢的全新神話也在上升。任何有心臟的人都看到了這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)。

張Yiming很快學(xué)會(huì)了編寫課程，并在學(xué)校外找到了一份兼職工作。由于他的富裕家庭，他獨(dú)自購買了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，因此在放學(xué)期間休息期間，他在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪。

如果一位女同胞的計(jì)算機(jī)破裂，他會(huì)去幫助別人?；貋砗螅腋械椒浅Ｅd奮，并告訴我的室友Liang Rubo：我遇到了真愛。

因此，張Yiming去修理計(jì)算機(jī)，與BBS版本上的女孩聊天，預(yù)約玩耍，然后向她供認(rèn) - 女孩甚至沒有發(fā)送好人卡，她拒絕了他，沒有任何空間。

Liang Rubo最初想安慰他，但張Yiming笑了。

然后張Yiming繼續(xù)維修計(jì)算機(jī)，聊天并預(yù)約玩。兩個(gè)月后，Liang Rubo看到了兩只手。這個(gè)女孩是張Yiming的初戀，后來成為他的妻子。

張Yiming年輕時(shí)，他想到的最浪漫的事情可能是繼續(xù)維修計(jì)算機(jī)。但是，我該如何使計(jì)算機(jī)總是斷開的？這是一個(gè)謎。

2006年，對(duì)垂直搜索引擎感興趣的張Yiming加入了職業(yè)生涯中的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司：Kuxun。

這是一家決心替代百度時(shí)的公司。盡管張教在采訪時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，但他長大后是庫森的技術(shù)總監(jiān)，并在一次會(huì)議上認(rèn)識(shí)了他的貴族男子：來自Haina Asia Asia Venture Capital Fund的Wang Qiong。

2009年，張Yiming收到了Wang Qiong的邀請(qǐng)，成為Jiujiufang的首席執(zhí)行官。 Jiujiufang也是垂直字段中的搜索引擎，但僅限于房地產(chǎn)領(lǐng)域。

兩年后，Jiujiufang在Zhang Yiming的移動(dòng)房地產(chǎn)應(yīng)用程序中發(fā)展成為第一名。目前，他對(duì)信息分布形成了全面而獨(dú)特的見解。他不擅長說話，并對(duì)王Qiong說柔jiu的房間有點(diǎn)小。 Wang Qiong堅(jiān)定地回答：只要您考慮一下，我將在您所做的一切中為您提供支持。

這么說，兩人互相看著對(duì)方，微笑著。

那是轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。在滾動(dòng)浪潮中，2012年，張Yiming為柔jifang創(chuàng)立了新的首席執(zhí)行官后，他帶領(lǐng)不到十個(gè)人開始了bytedance。

有人問他離開工作并開始生意時(shí)，他是否感到內(nèi)gui和心理負(fù)擔(dān)。張Yiming冷靜地回答：

“企業(yè)家精神就像賭博一樣。成功是一個(gè)很小的概率事件。您會(huì)因失去賭注而感到內(nèi)gui嗎？”

真正的人，永遠(yuǎn)不要回頭看爆炸。

【內(nèi)?。浩髽I(yè)家的自我文化】

2012年3月，張Yiming和他的團(tuán)隊(duì)搬到了北京Zhichun Road的Jinqiu住宅的住宅，創(chuàng)立了Bytedance，而36KR也在同一座建筑物中。

但是，張Yiming當(dāng)時(shí)有些擔(dān)心。他需要完成從程序員到首席執(zhí)行官，然后再到企業(yè)家的全面升級(jí)。作為科學(xué)和工程領(lǐng)域的直男，張楊發(fā)現(xiàn)很難適應(yīng)企業(yè)家所面臨的不確定性，甚至感到焦慮。

因?yàn)樵谒^去的認(rèn)知中，無論是選擇大學(xué)，找到女友還是寫作課程，都沒有不確定性，而他執(zhí)行的結(jié)果就是他想要的結(jié)果。

如何成為合格的企業(yè)家？很少有人能幫助他，村民王Xing只能為他提供一些生活經(jīng)驗(yàn)。他只能選擇打破僵局的最傳統(tǒng)方式：學(xué)習(xí)。

我從前任的經(jīng)歷中汲取知識(shí)，然后每天檢查自己三遍。

在張Yiming的Douban剩下的痕跡中，在那個(gè)時(shí)期，他的思維和工作重點(diǎn)并不難。

2012年5月，Jinqiu房屋的住宅進(jìn)行了翻新，裝滿了各種宜家家具，臥室被改建為會(huì)議室。一個(gè)深夜，張Yiming很少在迪亞曼上用英語寫一本書：“團(tuán)隊(duì)的五個(gè)功能障礙”（團(tuán)隊(duì)合作的五個(gè)障礙）。

這本書顯然給張Yim賦予了巨大的靈感，并使他能夠在自我反省的道路上進(jìn)一步邁出一步。他評(píng)論：告訴團(tuán)隊(duì)管理如何以案例故事的形式建立相互信任和責(zé)任。

不久它將被應(yīng)用。

張Yiming有一天走進(jìn)電梯時(shí)，有兩個(gè)來自36kr的女孩和他一起行走。他們兩個(gè)人沒有認(rèn)識(shí)到張Yiming，他們還提到了談話中的bytedance：6樓是所有的失敗者，他們每天都穿拖鞋。

當(dāng)他回到公司時(shí)，張Yiming與團(tuán)隊(duì)談?wù)摿诉@一點(diǎn)，并說還可以，他將來可能會(huì)繼續(xù)穿拖鞋。在他的同事中，有些人直視他的腳上的拖鞋。

到今年年底，當(dāng)他在Zhichun Road的一家咖啡館遇到Wang Qiong時(shí)，他將自己包裹在棉花外套上，并將當(dāng)今頭條新聞的原型吸引到了餐巾紙上，成功地獲得了融資。

張Yiming獲得了進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門票，但他已成為傳統(tǒng)新聞和出版行業(yè)的“敵人”。

從傳統(tǒng)意義上講，Toutiao不是新聞客戶。它沒有編輯器，也沒有產(chǎn)生內(nèi)容，并且其操作的核心是由代碼構(gòu)建的算法。它構(gòu)建的算法模型將記錄用戶在當(dāng)今頭條新聞上的每一個(gè)行為，根據(jù)此計(jì)算用戶的偏好，并推動(dòng)他最有可能感興趣的內(nèi)容。

但是，由于未產(chǎn)生內(nèi)容，Toutiao不得不抓取傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容。

2014年，Toutiao的用戶群達(dá)到9000萬，其估值超過5億美元。同時(shí)啟動(dòng)新聞客戶的Sohu和NetEase用戶只有4000萬用戶。不到兩年前就建立的Toutiao已經(jīng)取得了這樣的結(jié)果，這顯然值得嫉妒。

圖烏（Toutiao）迅速陷入了版權(quán)風(fēng)暴。

2014年6月，廣州日?qǐng)?bào)的子公司領(lǐng)導(dǎo)著當(dāng)今頭條新聞“包圍和壓制”的Clarion呼吁，并起訴了其侵權(quán)。《北京新聞》立即發(fā)出了宣言“今天的頭條新聞”，北京的一家城市報(bào)紙總裁甚至直接責(zé)罵他，該中心的意思是：

我已經(jīng)工作了很多年，然后才能做到這一點(diǎn)。之所以這樣做，是因?yàn)樗ㄕl沒有產(chǎn)生內(nèi)容并且具有如此高的估值），只是強(qiáng)盜，小偷或騙子。

這使得Yiming意識(shí)到是時(shí)候該分開蛋糕了。

由于沒有公共關(guān)系部門，這是媒體的一位朋友為他進(jìn)行的危機(jī)公共關(guān)系，這是對(duì)解釋性質(zhì)的采訪。在談話中，張Yiming仍然生氣地說：

我根本不明白，這件事有什么意義？

然后他被他的朋友打斷了。

張Yiming私下打電話給他的老板Wu Shichun時(shí)，有點(diǎn)焦慮，擔(dān)心傳統(tǒng)媒體會(huì)形成與聯(lián)盟卡的頭條新聞的聯(lián)系。 Wu Shichun感到安慰：我認(rèn)為中國所謂的封鎖聯(lián)盟從未完成。

但是，蘇胡（Sohu）迅速將刀交給了Zhang Yiming，并突然在其總部舉行了“移動(dòng)媒體反盜版會(huì)議”，宣布針對(duì)Toutiao屬于的北京Bytedance Technology Co.，Ltd。訴訟。

同一天，圖圖夫（Toutiao）也迅速舉行了新聞發(fā)布會(huì)以做出回應(yīng)。張Yiming看著在場的“敵人”，輕輕地說：技術(shù)無罪。同時(shí)，他不斷地強(qiáng)調(diào)，他只想成為蘋果iTunes或YouTube等泛信息平臺(tái)。

當(dāng)然，敵人也有可能成為“朋友”。

張·楊（Zhang Yiming）選擇從媒體內(nèi)部說出來，說他將解決合作媒體上移動(dòng)終端上商業(yè)貨幣化的問題。這區(qū)分了即將到來的“反頭條聯(lián)盟”，分解并贏得了勝利。

此事件發(fā)生后，圖圖（Toutiao）擁有一個(gè)成立的公共關(guān)系部門，并非常重視它。第二年，國家版權(quán)管理局轉(zhuǎn)入了Toutiao帳戶。

后來，在與Tsinghua經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)院院長Qian Yingyi交談時(shí)，Zhang Yiming將自省的內(nèi)省與創(chuàng)新相同。

張Yiming在douban上始終有一個(gè)名為“內(nèi)省”的豆字符串，盡管內(nèi)部是空的。

【野心：全部和賭博】

2015年，張Yiming帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在沖繩舉行年度會(huì)議，主題是“一個(gè)巨大的變化時(shí)期”，并再次討論了是否輸入短視頻。

目前，短視頻領(lǐng)域有幾名球員，而Meipai，Kuaishou和Miaopai都在秘密戰(zhàn)斗。 Tencent還向Weishi投入了大量資源，其廣告曾被北京地鐵所淹沒。

由于上述版權(quán)風(fēng)暴涉及能源，張Yiming并未盡快推出簡短的視頻產(chǎn)品。遲到了一步，他覺得自己錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。

但是目前，騰訊錯(cuò)誤地判斷了魏希（Weishi）在春節(jié)晚會(huì)上造成的損失被認(rèn)為令人擔(dān)憂，其貨幣化能力受到限制。自2015年以來，Weishi一直被放棄。

市場上有一個(gè)缺失的球員，張Yiming開始重新考慮制作簡短的視頻。

在2016年，實(shí)時(shí)廣播仍然是內(nèi)容企業(yè)家精神的最熱場所，Qianbo之間的戰(zhàn)斗極為激烈。張Yiming不僅投資了《印度新聞申請(qǐng)》，而且此時(shí)也決定他想“全部”在簡短的視頻中。

首先，他在Toutiao上給了10億元人民幣，然后在內(nèi)部準(zhǔn)備了簡短的視頻產(chǎn)品，還展示了他的野心 - 他想同時(shí)探索國內(nèi)外市場。

當(dāng)時(shí)，Douyin是一種不受BONDEDANCE青睞的產(chǎn)品?；鹕綀F(tuán)隊(duì)只能負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)年輕而簡單：

Wang Xiaowei是負(fù)責(zé)Douyin的人，Douyin以前負(fù)責(zé)Toutiao主要的世界杯活動(dòng)。 Zhang Yi僅運(yùn)營了三年，成為了產(chǎn)品經(jīng)理。內(nèi)容操作是一位熱愛利基音樂的新成員實(shí)習(xí)生。用戶操作是唱歌錨。近十名負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師只有三年的經(jīng)驗(yàn)。

Tiktok開始測試后，它面臨缺乏用戶和內(nèi)容的問題。為了維持用戶并擴(kuò)大影響力，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將為用戶郵寄生日蛋糕，邀請(qǐng)他們到公司在自助餐廳吃飯，甚至有助于提出高級(jí)數(shù)學(xué)問題。

當(dāng)時(shí)，沒有人可以預(yù)測賽馬機(jī)制對(duì)于“交通”糾紛意味著什么，該爭端會(huì)造成“算法 +短視頻 +開放關(guān)系”。

2017年，張Yiming通過Xigua視頻，Volcano Video和Douyin進(jìn)入了簡短的視頻字段。

同年，Bytedance宣布收購Mobile Short Video Company Flipagram，這是一種可以添加流行音樂的簡短視頻產(chǎn)品，曾經(jīng)是美國AppStore列表的頂級(jí)。

Zhang Yiming在春節(jié)期間飛往洛杉磯，并在Flipagram的會(huì)議室發(fā)表了英語演講。當(dāng)?shù)孛襟w說，他用“瘋狂”英語分享了它。

Flipagram更名為Vigo視頻后，它并沒有流行。張Yiming迅速推出了Tiktok海外版本，并以8億美元的價(jià)格收購了Musical.ly與Tiktok合并，并獲得了6000萬用戶。

墻壁內(nèi)外有兩朵花。與傳統(tǒng)的中國公司在中國立足，然后出國，張Yiming繼續(xù)投資大量資金，在營銷上，在海外市場開發(fā)Tiktok，并在中國開發(fā)Tiktok。

張Yiming成為全球巨人的野心是顯而易見的。

【FERRORS：全球戰(zhàn)斗】

在2017年，Pingwest撰寫的“ Kill Toutiao”揭示了一個(gè)事實(shí)：Baidu，Tencent，Weibo，幾乎所有巨人都將殺死Toutiao。

在那年的武港互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議上，在喝酒和聊天時(shí)，張Yiming主動(dòng)將倡議帶到了坐在主座位上的Toast Ma Huateng?？傮w上的想法是，您舉起雙手，讓我走。馬弟兄笑著說這是商業(yè)競爭。

第二年，當(dāng)Douyin成為國家應(yīng)用程序時(shí)，Tencent重新啟動(dòng)了Weishi，并發(fā)布了一條消息，稱短視頻的戰(zhàn)場不會(huì)丟失。

當(dāng)Ma Huateng陷入“ Tencent沒有夢想”的公眾輿論風(fēng)暴中時(shí)，Bytedance的Angel Investor Liu Jun寫下了“騰訊的七個(gè)生命”。 Bytedance的高級(jí)副總統(tǒng)Zhang Lidong評(píng)論說：“這是真正的騰訊。馬哈旺在騰訊帝國的真正影響力在該國排名第二?！?/p>

張Yiming也站起來，不僅轉(zhuǎn)發(fā)了“誰說騰訊沒有夢想”，而且還說：Pony（Ma Huateng）是我最欣賞的首席執(zhí)行官。

瞬間發(fā)布后的第二天，兩人開始吵架。張Yiming主動(dòng)地抱怨說：“微信以禁止Douyin的借口和微信pla竊Douyin，但這并不能阻止Douyin的步伐。” “這可以理解為誹謗，”夏寧很少反駁道。

這一事件標(biāo)志著“ Tout”戰(zhàn)爭的開始。

當(dāng)媒體談?wù)撨@場戰(zhàn)斗時(shí)，張Yiming和Baidu Robin Li也發(fā)起了“信息流”糾紛。除了多項(xiàng)訴訟外，兩家公司還在各自的主要領(lǐng)域進(jìn)行了斗爭。

從搜索開始的Baidu著重于創(chuàng)建兩個(gè)主要的“搜索 +信息流”流量引擎，以及“ Baijiahao + Smart Mini計(jì)劃”的兩個(gè)主要生態(tài)系統(tǒng)，并啟動(dòng)了Haokan視頻，Quanmin Video和Kanduoduo，以與Bytateance的產(chǎn)品相比。

在Tencent啟動(dòng)了10多個(gè)短視頻沒有重大結(jié)果之后，對(duì)Kuaishou的投資成為與Douyin競爭的重要幫助者。

與包圍和壓制作斗爭的有效方法是圍攻魏并拯救趙并攻擊敵人的核心區(qū)域。 Bytedance推出了2019年在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中通用的搜索引擎，搖擺著“搜索” Baidu的核心業(yè)務(wù)；并在社交網(wǎng)絡(luò)的長河中面對(duì)騰訊，試圖孵化二氧化碳與微信競爭。

但是，更加兇猛的是，拜登達(dá)人建立了一支由100人組成的團(tuán)隊(duì)，而偷獵的專家人數(shù)已經(jīng)開始制造一個(gè)沉重的自我發(fā)展的游戲項(xiàng)目Oasis。它在內(nèi)部稱該項(xiàng)目為“停止技巧”，原因之一可能是國內(nèi)游戲公司在自我開發(fā)的游戲中有些弱。

在與國內(nèi)對(duì)手進(jìn)行公開和秘密的戰(zhàn)斗時(shí)，張Yiming的海外版本Tiktok被美國的“復(fù)仇者聯(lián)盟”包圍。

Facebook，YouTube，美國視頻初創(chuàng)公司前往政府機(jī)構(gòu)，并共同提出了武器以瞄準(zhǔn)共同目標(biāo)-Tiktok。從硅谷到白宮，打敗Tiktok的號(hào)角聽起來很像。

創(chuàng)立Facebook的扎克伯格（Zuckerberg）是這場美國交通戰(zhàn)爭的領(lǐng)導(dǎo)者。他們逐漸發(fā)現(xiàn)Z世代屬于Tiktok，平民的狂歡節(jié)正在取代大明星。新一代的互聯(lián)網(wǎng)名人從某種意義上決定了流量的所有權(quán)。

然后，扎克伯格（Zuckerberg）舉起了“自由市場”獨(dú)有的橫幅，并列出了蒂克托克（Tiktok）的各種“犯罪”：中國企業(yè)身份，危害了青少年的隱私和安全性，影響了青少年的概念，并可能威脅到國家安全...

他還推出了Tiktok的產(chǎn)品套索的副本。他在裸露的錄音中說，拉索“旨在使產(chǎn)品市場適應(yīng)墨西哥等國家和地區(qū)。首先在蒂克托克尚未氣候的國家和地區(qū)推廣拉索，然后在蒂克托克成熟的主要國家和地區(qū)競爭?！?/p>

這也表明，短視頻中的戰(zhàn)爭在世界范圍內(nèi)燃燒了。

無論是積極的還是被動(dòng)的，全球戰(zhàn)爭Zhang Yiming正在經(jīng)歷，仍然迫使他角色的另一面：“ Feinous”。他反復(fù)對(duì)公開場合的“人類簡短歷史”表示高度贊揚(yáng)。

看著人類發(fā)展的歷史，我們對(duì)敵人的態(tài)度一直是：你死了，要么死。

【控制：中國哲學(xué)的陌生】

在建立團(tuán)隊(duì)方面，張Yiming擺脫了中國管理理念的范圍，并努力消除“階級(jí)”。

在公司內(nèi)部，大多數(shù)員工稱張Yiming為“ Yiming同學(xué)”。不允許諸如“一般”，“兄弟”和“老板”之類的標(biāo)題。您不能只用自己的名字打電話給任何人，也不能使用您的榮譽(yù)詞。

Toutiao副總編輯Xu Yilong向36KR記者描述了一個(gè)場景，這使他有些“有些震驚”：

兩個(gè)女孩在辦公室吃晚飯。過了一會(huì)兒，張楊也進(jìn)來了。兩個(gè)女孩看著他，但沒有向張Yiming打招呼。他們繼續(xù)笑著說：“我們?cè)撛趺崔k?！睆圷iming坐在那里，翻過他的電話，檢查了他的東西，然后等待其他人在當(dāng)時(shí)開會(huì)。如果張Yiming在會(huì)議期間很晚，他會(huì)靜靜地坐在他身后，沒有人會(huì)給他一個(gè)座位。

即使在公開會(huì)議中，獸人也鼓勵(lì)員工就公司管理層發(fā)表意見。

在Bontedance首席執(zhí)行官的雙月面對(duì)面會(huì)議上，一位員工指出，管理層和張Yiming一次沒有注意或關(guān)心商業(yè)部門。這種爆炸性的內(nèi)容使每個(gè)人都在激烈爭論是否在“原始文本”中發(fā)布會(huì)議記錄。

當(dāng)時(shí)，張Yiming也在現(xiàn)場并做出決定：將其發(fā)送給所有員工。

首席執(zhí)行官的雙月面對(duì)面制度來自Google，并且有一些我們黨的批評(píng)和自我批評(píng)會(huì)議的痕跡。因此，有痕跡具有如此強(qiáng)大的戰(zhàn)斗能力的能力。

強(qiáng)烈戰(zhàn)斗效力的另一個(gè)表現(xiàn)是張Yiming擅長委派權(quán)力并相信數(shù)據(jù)。

一開始，張南和張Yiming與Xigua視頻是否應(yīng)該獨(dú)立于Toutiao應(yīng)用程序存在分歧，并成為一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用程序-Zhang yiming持有其保留，張南堅(jiān)持認(rèn)為中國有自己的YouTube并取消數(shù)據(jù)來支持其判斷。

最后，張南的堅(jiān)持得到了支持。

這是一家相信結(jié)果和數(shù)據(jù)的公司。只要您在擁有近50,000名員工的Byedan??ce內(nèi)部擁有數(shù)據(jù)支持并進(jìn)行跨部門合作，業(yè)務(wù)層面的所有員工就可以做出決定，而無需涉及該部門的最高負(fù)責(zé)人。

Xu Yilong負(fù)責(zé)“ Toutiao搜索”項(xiàng)目。完成外部簽名和內(nèi)部流程后，他需要名人部Douyin的支持，因此負(fù)責(zé)該行動(dòng)的人直接決定了合作的決定，而技術(shù)中間站的R＆D部門立即提供了技術(shù)支持。

這種不受阻礙的跨部門合作起源于獸人的開放和透明的OKR（一種定義和跟蹤目標(biāo)及其完成狀態(tài)的管理工具）。在Feishu上，每個(gè)員工都可以看到任何同事的OCR，以及基本信息和報(bào)告關(guān)系，包括Zhang Yiming。

此外，只要員工修改某個(gè)OKR，與該項(xiàng)目有關(guān)的同事將收到Feishu的通知，以及時(shí)調(diào)整其OKR。該公司完全開放且透明，這使每個(gè)員工成為主要由Zhang Yiming組成的“蜘蛛網(wǎng)”的一部分。

Bontedance的組織結(jié)構(gòu)是：Zhang Yiming直接領(lǐng)導(dǎo)了14名公司高管，而硅谷最著名的技術(shù)媒體信息也計(jì)算出90多秒以上的委員會(huì)，總共有106人，這大約是1-14-106的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)。下面是與OKR相關(guān)的近50,000名員工。

OKR系統(tǒng)仍然來自Google，張Yiming還從不同時(shí)期成功公司的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了從：學(xué)習(xí)Netflix的企業(yè)文化；指的是Facebook的用戶成長和工程師文化；模仿亞馬遜的第1天原則，每天都像創(chuàng)業(yè)的第一天一樣強(qiáng)調(diào)公司。

削弱班級(jí)并加強(qiáng)規(guī)則，但不要遵守規(guī)則，釋放每個(gè)員工的活力，然后獲得每個(gè)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，堅(jiān)持將數(shù)據(jù)和結(jié)果作為核心作為核心，從底部到上層開放溝通渠道，并保持信息的順利。

這就是為什么Byedan??ce尚未患有大公司疾病的原因。這不僅是因?yàn)樗麄冞€很年輕，而且主要是因?yàn)閺圷iming擁有強(qiáng)大的控制權(quán)，并且以“分散的權(quán)力”方式，該公司實(shí)際上只有一座山。

從務(wù)實(shí)的浪漫史開始開展業(yè)務(wù)到不斷的反思；到快速發(fā)展時(shí)期，我雄心勃勃，想成為一個(gè)世界巨人。我還用激烈的戰(zhàn)斗將戰(zhàn)爭燒毀到幾個(gè)領(lǐng)域。然后建立了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，以控制中國哲學(xué)...

張Yiming所表現(xiàn)出的活力就像是領(lǐng)導(dǎo)野蠻人站在商業(yè)世界的頂端，并朝著成為一家偉大的公司。

2019年剛剛過去，張Yiming的故事仍在繼續(xù)。值得注意的是，他只有36歲。隨著年齡的增長，他的活力也可能會(huì)誕生“精致”，這會(huì)使他的對(duì)手更加麻煩。

參考：

1。“張Yiming的人機(jī)進(jìn)化”的字符2015

2。“張Yiming的經(jīng)驗(yàn)原因” Pan Luan 2017

3?！盀槭裁碩outiao必須與死亡戰(zhàn)斗？

4。“ 2013年1月，今天的頭條新聞報(bào)道” Pan Luan 2019

5。“ Tiktok America的“包圍和壓制”：Z世代，交通和社交平臺(tái)之間的戰(zhàn)爭”硅Starman 2019

6?！?WHO”“設(shè)計(jì)” Bytedance“ 36Kr 2019

7。

- 結(jié)尾-

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