創業與管理思維：理性基礎上的激情與冒險，戰術實施中的策略與目的

1、創業之前需要的是冷靜和理性，再加上激情和冒險精神，但基礎還是建立在理性之上，管理思維和創業思維都是邏輯建立在理性之上的。在成功欲望的驅動下，區別在于激情和冒險精神的比例，因為一個是創業，一個是守業。

2.管理是理念的實施過程。也就是說，實施思維的過程具有戰術性。將思維設計的每一步落實到實際工作中的過程。有什么策略就有什么。戰略是方向，是有目的的。戰術是根據戰略方向，在各個環節采用不同策略以實現共同目標的過程。 。

3、但是，沒有管理就沒有創業過程，所以任何時候都應該有管理思維。小到一個家庭，或者一個個人帶到一個國家、世界，都需要管理。這就是管理思維。它們沒有好壞之分，都是必然存在的，管理思想的存在也比較廣泛。

引申：企業家是管理者的一部分：按照財務法規制度、按照管理層原則組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理工作。市場價值是組織金融活動、處理金融關系的經濟管理工作。企業家以管理者為中心，企業家對企業經營管理所需資金的籌集、投資、使用、配置的全過程以及決策規劃、預算控制、分析評價等進行全面管理。企業家職能的控制性決定了企業家作為管理者必須關注的要素。創業職能包括財務預測、財務決策、財務規劃、財務控制、財務分析與評價等。在這些管理活動中，財務決策和財務控制處于核心地位，關系到企業的興衰，決定著其他各種管理活動的產生、變化或消失。