二次元新時代：動漫+與新一代信息通信技術的融合發展

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在二次元新時代，“動漫+”代表著一種生活方式、一種為夢想說話的創業精神、一種包容性的城市文化、一種多元的產業結構、一種潛在的未來無限可能。

互聯網+、移動通信、大數據、云計算、霧計算、人工智能、物聯網等新一代信息通信技術的快速發展和不斷應用，特別是網絡應用技術的深度融合和高度融合，數字技術與動漫產業的融合，促使動漫產業新產品、新模式、新業態不斷涌現，進一步推動動漫產業轉型升級和持續增長。這不僅改變了動畫創作者的勞動形式、思維方式、方法，也改變了動畫作品的呈現形式和傳播方式，進一步拓展了動畫文化的邊界和發展空間，以及新的利潤增長點。點。

今晚21點25分，大龍銀行《夢想方程式》何潔對話中南動漫董事長吳佳，聆聽她的動漫人生。

本期嘉賓 |吳嘉

吳嘉

浙江中南動漫股份有限公司董事長

浙江中南控股集團副總裁

2007年留學歸來后，她加入了父親創辦的中南集團。隨后，她積極投身動漫產業，帶領中南動漫專注打造精品動漫，拓展產業發展。公司原創作品《碧悠悠》、《鄭和下西洋》、《鋼甲龍騎士》等公司已向全球93個國家和地區推廣發行。如今，吳佳帶領下的中南卡通已成為國內動漫行業的龍頭企業。

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企業家創新規則

“平衡”

何潔：你如何平衡工作、家庭和自己？

吳嘉：我的性格可能是比較喜歡提前計劃一些事情，所以花了很多心思來安排看似忙碌緊湊的日程。此外，我認為我真正重視孩子們的是有效的陪伴時間。當我們在一起的時候，你是否所有的時間都和他們在一起，不看手機，不工作，哪怕每天只有15分鐘、20分鐘、30分鐘？也會讓你的孩子感受到你對他的關心和情感交流。

何潔：你們做產品的時候，父母和孩子，誰的訴求更重要？

吳嘉：其實可以分為兩個不同的方向。比如，一種方式是讓孩子帶動購買需求，因為孩子對購買的影響越來越明顯，所以有些東西是孩子真正喜歡的。 ，我必須把它帶回家。另一方面，我們的童裝其實更注重成人會關注的方面，包括我們很多教育產品。比如我們的服裝款式簡單舒適，純毛、純棉的材質都很好，包括亞麻。當家長進來看到這個款式、摸一摸，其實就會產生興趣。我非常喜歡它。這其實是一款從家長角度定位的產品。

“原意”

何杰：人們印象中的中南集團是一家建筑起家的公司，但中南卡通也是文化創意產業的一部分。您決定創辦中南卡通的初衷是什么？

吳佳：中南卡通成立于2003年，當時應該說中南集團正在轉型升級。國家還鼓勵一些成熟的實體尋找新的機會。這個時候我們集團的創始人就看到了整個文化板塊的方向和潛力。

何杰：動漫產業是投資密集型產業。初期投資很大，但其回收周期會比較長。中南卡通現在在哪里？

吳嘉：應該說中南很早就過了那個生存階段。我們現在正在尋找更多的創新模式和創新產品來盈利，真正形成我們動漫產業鏈的閉環。比如我們的主題公園和娛樂公司已經在做一些跨行業的合作。這可能也與我們進入海外市場比較早有關。另外，我們很早就開始做衍生產品，正在探索不同的盈利模式。所以在這個過程中，我們很快就找到了自己的生存之道，結合了整個行業的商業模式。

“開創事業”

何杰：說起您，很多人都會提到您的父親，中南控股集團黨委書記、董事長吳建榮先生。作為一名創業二代、中南卡通董事長，我想請問您，創業和守業哪個更難？

吳嘉：我覺得創業或者維持企業都不容易。到了某個時候，創業者或創始人必須考慮的問題之一是新的機會在哪里，新的增長點在哪里。因為我們整個商業社會有太多的東西可以瞬間被打亂，所以創業者創業不容易，但我覺得創業也很難。不過我還是蠻有信心的，因為無論是教育水平，還是國際視野，還有我們這個平臺上已經建立起來的資源和所有的視角，我想我們一定會給這個發展一個非常好的集團，做得很好。并鞏固了這一美好事業。

何潔：你覺得現在是繼續創業還是繼續創業？

吳嘉：我覺得我在維護的同時也在創造。中南卡通最初的定位其實很簡單，專注于動畫領域，包括后續的衍生品、真人游戲等，這些都是我們在發展過程中發現的。有些機會，所以我們就順其自然。在這種情況下，沒有成熟的模式可以復制。這可能是一個完全不同的行業。原來我是做動漫行業的，所以可能要跨界到零售行業等。盡管它們有相似之處，但它們仍然有許多本質上的區別。如果從這個角度去理解的話，我覺得我在做一個好的動畫公司的同時，在做一些新的業務，其實同時也在創造一些新的機會。

“突破”

何潔：很多人說國產動漫IP不如海外。您認為中南卡通將如何在這方面發力？

吳嘉：確實我們和西方可能有一些差距，包括日本的、動畫和漫畫，但是我覺得這個差距正在變得越來越小。中南卡通成立于2003年，發展了這么多年。它一直在不斷更新和迭代。那些能夠經受住市場和觀眾考驗并至今仍在堅持的人，首先找到了自己的生存之道。其次，對于工作本身的要求也會越來越高。因為我們的受眾越來越挑剔，市場競爭驅動的內容和產品必須非常有競爭力。

何潔：未來當我們試圖超越這些國外大IP時，中南卡通會在前端、創意端、制作端等方面采取哪些動作？

吳嘉：我覺得有幾個方面。第一個是利用世界頂尖的剪輯、創作團隊加盟我們的項目，為我們中國動畫作品服務。其次，我們也會通過這樣的合作向他們學習一些經驗，不僅僅是技術和創意，還有這些外國從業者的態度。他們會花很多時間打磨筆記本，然后團隊再做出篩選決定。

何杰：在中國，您認為中南卡通可以對標您的競爭對手嗎？

吳嘉：我覺得不應該進行橫向比較，因為每個公司都有自己不同的特點和優勢。比如杭州的幾家公司，很多都是董事轉型為經理，一路走來非常執著。今天能夠做到這一點確實得到了回報。這樣的態度和堅持如今已經得到了投資者的認可。對于這樣的公司，我不能因為規模大、銷量大就說對標中南。沒有辦法比較。我想每一個能夠活下來的修煉者都是非常不易的，他們都值得尊重。

“未來”

何杰：目前我們中南卡通的主要產品主要針對幼兒。未來我們會拓展成人動畫片的領域嗎？

吳嘉：當然，我們目前正在做幾個不同的項目和規劃，針對的是12歲到15歲及以上的青少年，甚至成年人。所以在12歲以下的領域，我們會繼續做好，特別是對于三六歲的孩子，我們有自己的明星產品“樂比悠悠”。七歲到十二歲，我們有《天眼歸來》。最近我們也在籌劃《鋼鐵俠》的第三部，包括《綠野仙蹤》的電視劇第二部和第二部大電影。我覺得我們在籌劃方面做了很多準備，包括項目儲備，因為當一個項目真正要出來的時候，通過前期的策劃和打磨，各種準備才能真正呈現出來，讓觀眾看到，我們至少需要準備三年。

何潔：中南卡通從2003年到現在已經有十五年了。在這個過程中我們重點建設什么或者我們的優勢是什么？

吳嘉：我覺得第一個戰略定位非常重要。其次，離不開政府對這個行業的支持，有力地促進了文化產業的發展。第三，我們始終堅持集團公司的創業理念和企業文化。即誠信創新發展，不斷出版正能量的作品、孩子喜歡的作品、讓家長放心的作品。事實上，我們不再只是做產品，而是一個平臺企業。中南這樣規模的企業，需要有這樣的責任和義務，幫助或者協同更多的小企業，強??強聯手，共同做大事。除了我剛才說的以外，中南的優勢是我們也從事一些傳統產業?，F在在娛樂興起的產業升級理念下，我們的內容非常豐富，我們有12萬分鐘的優質動畫庫。有21部經典作品，12個系列，可以基于好的內容整合行業生態。例如，我們現在談論的一些項目包括一個主題公園。這是一個靠近海邊的主題公園。我把所有和水有關的內容都放進去，然后發現還有很多內容沒有挑出來。如此大量的內容可以為行業生態升級提供更具想象力的升級創新空間和模式。

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